HR Interim Managerin | HR Lead | HR Consultant
Astrid Dominico Consulting (freiberuflich seit 2022)
sowie Sachbuchautorin "Erfolgreiches Change Management bei Personalabbau und Schließung - Wie Unternehmen und Betroffene gestärkt die Krise meistern" (Springer Gabler Verlag)

Head of Human Resources & Organisation sowie stellvertretende Produktionsstandortleiterin Deutschland (Verantwortung aller HR-Aspekte im Employee Life Cycle mit einem Budget von bis zu 43 Mio. € im Rahmen einer Standortschließung)

Personalleiterin Deutschland (deutsche Niederlassung eines internationalen Pharmakonzerns, Verantwortung der gesamten operativen und strategischen Personalarbeit für 2 Produktionsstandorte mit rd. 600 Mitarbeitern und einem Kostenstellenbudget von 1,8 Mio. €)

Head of Product Management & Chefredakteurin (Online-Jobbörse mit Service-Portal für Personalmanager, Verantwortung des personalwirtschaftlichen Internetportals mit einem Bereichsbudget von 500T€)

Leiterin Personalwesen (Tochtergesellschaft eines internationalem Pharmakonzerns, Verantwortung der gesamten Personalarbeit für 600 Mitarbeiter in Innen- und Außendienst sowie Produktion)

Personalreferentin (Wohnungswirtschaft)

Personaldisponentin (Personaldienstleistung)

Studium Master Professional Business Management (Betriebswirtin WAH), Schwerpunkt Personal

Industriekauffrau (IHK)

• Ausbildereignung (AEVO)
• Moderatoren-Qualifizierung
• NLP-Kommunikationsstrategien
• Trainerausbildung „Train the Trainer“
• Talent Training High Potential Programme
• Personal Coach
• Systemische Organisationsberatung
• Change Management
• Lean Six Sigma for Leaders
• Interne Kommunikation und Veränderungsprozesse
• Kompetent im Umgang mit Medienvertretern in Krisensituationen
• Six Sigma Yellow & Green Belt
• HR Audit Advanced Certificate
• Internal Compliance Auditor
• Resilienz-Trainerin
• Neuerungen im Arbeits-, Lohnsteuer- und Sozialversicherungsrecht (jährlich)

Interim-Bereichsleitung Personal in einem biopharmazeutischen Produktionsunternehmen, Mittelstand inhabergeführt, in Vollzeit über 12 Monate, Verantwortung des gesamten HR-Life Cycles mit einem 14köpfigen Team inkl. Payroll sowie Werksarzt, Kantine, Sparringspartner für die GF, erfolgreiche Nachfolgerekrutierung und Einarbeitung

Coaching und Beratung der Transformationmanagement-Funktion innerhalb eines Pharmakonzerns über einen Zeitraum von einem Jahr zur Ausrichtung, Konzeption und Optimierung der Prozesse, Stakeholdermanagement und eigenem Ressourcenmanagement

Beratung zu Change und internen Kommunikation für einen Pharmakonzern im Rahmen einer Standortverlagerung, Sparringspartner für die Standortleitung, Führungskräfte-Workshops, Beratung der HR-Abteilung, Resilienz-Trainings

Begleitung einer mehrjährigen Reorganisation im Rahmen von Teilbetriebsschließungen verschiedener Pharmaproduktionseinheiten, Beratung der Geschäftsführung zum Vorgehen, Gesamtprozess, Organisation & Mitarbeitendenkommunikation, Versetzungsplanung, Führungskräftecoachings, Change-Workshops, Vorbereitung und Umsetzung aller arbeitsrechtlichen Maßnahmen, Betriebsarbeit

Interimstätgkeit als HR Managerin und Nachfolgeeinarbeitung
Recruiting von 30 Fach- und Führungskräften (Pharmaproduktion, Technik) in 9 Monaten, operative Personalbetreuung für 350 Mitarbeitende, Sparringspartner für Führungskräfte, Führen von BEM-Gesprächen und kritischen Personalgesprächen, Betriebsratsabstimmungen, arbeitsrechtliche Maßnahmen realisieren

Begleitung einer Organisationsentwicklung in der Pharmaproduktion inkl. Führungskräftecoaching, Vergütungssystematik, Stellenbewertung, Qualifikationsmatrix und Betriebsratsabstimmung

Leitung einer Standortschließung von der Vorphase der strategischen Konzernentscheidung bis hin zur Planung und Umsetzung aller Schließungsaktivitäten (in Festananstellung)

• Führung des Leitungsteam und aller Mitarbeiter durch eine dreijährige Change Phase
• Verhandlung von Sozialplan und Interessenausgleich in weniger als drei Monaten
• Koordination der Vorgehensweise mit den Konzernentscheidern (englischsprachige Verhandlungen)
• 100% korrekte Realisierung aller arbeitsrechtlichen Schritte
• Umsetzung einer motivierenden Mitarbeiterkommunikation
• Organisation diverser Change Maßnahmen
• Auswahl eines Anbieters für eine Transferagentur und -gesellschaft
• Dadurch wurde der HR-Bereich als wesentliche Säule für die ganzheitlich erfolgreiche und sozialverträgliche Standortschließung gesehen.

Etablierung strukturierter und effizienter HR-Prozesse, Analyse der Arbeitsprozesse, Reorganisation der HR-Abteilung, Aufbau einer engagierten, leistungsstarken Organisation

Einführung und Weiterentwicklung einer Personal- & Organisationsentwicklung mit Nachwuchsförderung, interner Rotation und technischen Karrierepfaden

Erfolgreicher Personalaufbau um 30% mit einem internen Recruitingteam

Etablierung und lokale Weiterentwicklung eines konzernweiten HR-Servicemodells in Zusammenarbeit mit Providern

• Outsourcing zu NGA und Etablierung eines Service-Desks mit Employee & Manager Self Service, später wieder Insourcing
• Transfer der Payroll zu ADP

Begleitung Einführung von Workday als vollumfassende cloudbasierte HCM-Lösung inkl. der Module Talent & Acquisition, Organisationsmanagement, elektronische Personalakte, Advanced Compensation

Einführung einer cloudbasierten Zeiterfassung mit ATOSS Time Control

Mehrfach Umstellung der Gehaltsabrechnung mit eigenem Payroll-Team als auch Outsourcing und Providerwechsel

Erfolgreiches Change Management zur sozialverträglichen Schließung eines deutschen Produktionsstandortes, ohne Streiks, Verlust von Key Playern oder Lieferschwierigkeiten bei gleichzeitger Steigerung der Leistungskennzahlen

Sicherstellung geringer Fluktuation von <2% bei gleichzeitiger Steigerung des Anteils weiblicher Führungskräfte auf 40%

Aufbau einer leistungsfähigen HR-Organisation auf internationalem Benchmarkniveau mit einer Betreuungsquote von >200 Mitarbeiter pro HR-Mitarbeiter

Global HR Recognition “HR Excellence: Site Closure ” (2021) für die auf allen Ebenen ganzheitlich realisierte Standortschließung nach Plan unter Aufrechterhaltung der Produktion und des Mitarbeiterengagements

Global HR Award “Passion for People Development” (2018) für das interne Staffing eines SAP-Harmonisierungsprojektes mit Job Rotation und Nachwuchsförderung

Global HR Recognition for “Recruitments” (2014) für die erfolgreiche Personalgewinnung und das Onboarding ohne externe Unterstützung zur Erweiterung der Produktionskapazitäten

Global HR Recognition for “Engagement” (2012) für die Begleitung der konzernweiten Einführung einer cloud-basierten Fullservice-Personalmanagementlösung